Fokus
Eine Zielgruppe, ein starkes Problem und ein nächster messbarer Schritt.
Marketing Advisor · Sparring · Skin in the Game
Marketing,
aber ohne Budget.
Wenn das Marketingbudget klein ist, müssen die Entscheidungen besser sein. Ich unterstütze Gründer:innen, Unternehmen und Teams mit Erfahrung, Klarheit und einem System, das zuerst Wirkung erzeugt – und erst danach Geld verbrennt.
Wenig Budget ist kein Marketingkonzept
Ihr braucht nicht zuerst mehr Geld.
Ihr braucht bessere Entscheidungen.
Ein kleines Budget zwingt zur Klarheit. Welche Zielgruppe zählt wirklich? Welche Botschaft funktioniert? Welcher Kanal verdient überhaupt Aufmerksamkeit?
Als Advisor verkaufe ich euch nicht automatisch eine Kampagne, eine neue Website oder den nächsten Tool-Stack. Ich helfe dabei, die wirtschaftlich sinnvollste Reihenfolge zu finden, schlechte Abkürzungen früh zu erkennen und internes Wissen in ein belastbares Go-to-Market-System zu übersetzen.
Das Ziel: Euer Team kann schneller entscheiden, sinnvoll testen und später gezielt skalieren – ohne vorher Monate mit Aktionismus zu verlieren.
Positionierung
Ein Versprechen, das Menschen verstehen und euch tatsächlich abnehmen.
Distribution
Die wenigen Kanäle, die zur Nachfrage und euren Ressourcen passen.
Lernsystem
Tests, Feedback und Kennzahlen, aus denen echte Entscheidungen entstehen.
Advisor statt ausgelagerter Marketingnebel
Ich arbeite an euren Entscheidungen.
Nicht an meiner Auslastung.
Ein Advisor baut keine künstliche Abhängigkeit. Er macht Führung und Team schneller, klarer und sicherer.
Markt und Positionierung
Zielgruppen, Wettbewerb, Nutzenversprechen und Beweise werden auf wirtschaftliche Relevanz geprüft.
Go-to-Market
Ein realistischer Weg von den ersten Kontakten bis zum wiederholbaren Nachfragekanal.
Priorisierung
Was jetzt gebaut wird, was warten darf und was ihr komplett sein lassen könnt.
Growth-System
SEO, GEO, Content, Partnerschaften und Kampagnen als lernendes Gesamtsystem.
Reviews und Sparring
Konzepte, Angebote, Seiten, Kampagnen und Agenturvorschläge werden unabhängig challengt.
Know-how-Transfer
Frameworks, Standards und Entscheidungslogik bleiben im Unternehmen – nicht in meiner Blackbox.
Advisor Shares ohne Equity-Theater
Mehrwert für euch.
Klare Grenzen für beide Seiten.
Eine Beteiligung funktioniert nur, wenn Erwartungen und Verantwortung präziser sind als bei einem normalen Beratungsprojekt.
Wann Advisor Shares sinnvoll sind
- Das Kernprodukt löst ein nachvollziehbares Problem.
- Das Gründer- oder Führungsteam setzt Entscheidungen konsequent um.
- Marketingwissen wird langfristig und auf strategischer Ebene benötigt.
- Mein Netzwerk und meine Digitalexpertise können den Unternehmenswert messbar beeinflussen.
- Es gibt Offenheit bei Zahlen, Risiken, Cap Table und Erwartungen.
Wann ich bewusst ablehne
- Shares sollen ein komplett fehlendes Geschäftsmodell kaschieren.
- Gesucht wird kostenlose operative Dauerproduktion.
- Entscheidungen werden nicht umgesetzt oder Daten bleiben verborgen.
- Rolle, Gegenleistung und Zeitaufwand sollen absichtlich vage bleiben.
- Das Modell passt rechtlich, steuerlich oder menschlich nicht sauber.
Wichtig: Umfang und Ausgestaltung von Advisor Shares werden individuell verhandelt und mit geeigneter rechtlicher und steuerlicher Beratung dokumentiert. Diese Seite ist keine Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung.
Drei mögliche Advisor-Builds
So viel Begleitung,
wie eure Phase braucht.
Vom einmaligen Klarheits-Reset bis zur langfristigen Beteiligung.
Strategischer Reset
Ein fokussierter Workshop plus konkrete Entscheidungsunterlage für Positionierung, Angebot und nächste Schritte.
- 90-Minuten-Deep-Dive
- Priorisierte Roadmap
- Stop-/Start-/Continue-Liste
Fractional Advisor
Regelmäßiges Sparring für Führung, Marketing und Produkt – unabhängig, direkt und umsetzungsnah.
- Monatliche Advisor-Sessions
- Reviews und Entscheidungen
- Asynchrones Sparring
Long-term Advisor
Langfristige strategische Mitarbeit gegen eine individuell vereinbarte Beteiligung – mit klaren Meilensteinen und Vesting.
- Strategischer Growth-Beitrag
- Langfristige Interessenangleichung
- Verbindlicher Equity-Rahmen
So arbeiten wir zusammen
Fünf Schritte.
Kein Blindflug.
Auch eine Advisor-Rolle startet mit einem überprüfbaren Fit – fachlich, wirtschaftlich und menschlich.
Fit prüfen
Produkt, Phase, Team, Problem und Erwartungen offen einordnen.
Hebel bestimmen
Die Entscheidungen identifizieren, bei denen mein Beitrag den größten Wert schafft.
Rolle definieren
Zeit, Verantwortlichkeit, Zugang, Ziele und Kommunikationsrhythmus festlegen.
Arbeiten und lernen
Entscheidungen vorbereiten, Ergebnisse prüfen und Standards aufbauen.
Wert überprüfen
Regelmäßig messen, ob die Advisor-Rolle weiterhin echten Mehrwert erzeugt.
Häufig gefragt
Advisor,
aber konkret.
Keine Beteiligung im Nebel und kein Consulting-Abo ohne Aufgabe.
Heißt „ohne Budget“, dass die Beratung kostenlos ist?+
Nein. Es bedeutet, dass wir zuerst mit Wissen, Fokus und vorhandenen Ressourcen arbeiten. Je nach Modell erfolgt die Zusammenarbeit als bezahltes Sparring, Projekt oder bei besonderer Passung über Advisor Shares.
Wie viele Advisor Shares verlangst du?+
Es gibt keinen pauschalen Prozentsatz. Phase, Unternehmenswert, erwarteter Zeitaufwand, Verantwortung, Laufzeit und Risiko bestimmen einen fairen individuellen Rahmen.
Übernimmst du auch operative Umsetzung?+
Punktuell ja – besonders für Prototypen, Analysen und kritische Grundlagen. Der Kern einer Advisor-Rolle bleibt jedoch bessere Entscheidungen, Enablement und ein System, das nicht dauerhaft von mir abhängt.
Arbeitest du nur mit Startups?+
Nein. Auch etablierte KMU, Nachfolgeunternehmen und neue Geschäftsbereiche profitieren von unabhängigem Marketing- und Digital-Sparring.
Was passiert, wenn der Fit nicht stimmt?+
Dann sage ich das früh und klar. Eine Beteiligung oder langfristige Advisor-Rolle braucht Vertrauen, Transparenz und einen realistischen Wertbeitrag auf beiden Seiten.
Advisor-Fit-Check
Wenig Budget.
Viel Potenzial?
Schickt mir Produkt, Phase, größte Marketingfrage und eure Erwartung an die Zusammenarbeit. Ich gebe euch eine ehrliche Einschätzung, ob und in welchem Modell ich Mehrwert liefern kann.
Advisor-Gespräch anfragen ↗
Honorar, hybrides Modell oder Advisor Shares – erst der Fit, dann das Modell.